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宇成花生收獲機展會獲青睞

ldquo花生收獲機應該比其他收獲機掙錢rdquo2013中國國際農業機械展覽會上，幾名觀眾在江蘇宇成動力集團有限公司以下簡稱宇成動力展位前邊觀看一臺花生收獲機邊發出感嘆，其中一名觀眾還拿起花生收獲機宣傳冊認真地對照研究。宇成動力農裝事業部營銷公司副總經理田慧華告訴記者：ldquo這些觀眾是專程從遼寧趕來了解花生收獲機的，大部分是合作社與農戶，通過展示會、演示會、培訓會等活動開始關注花生收獲機。rdquo展會期間，記者曾兩次來到宇成動力展臺，而每一次都能看到一群熙熙攘攘的觀眾，有與工作人員詢問的，有拿著資料自己研究的，也有代理商談合作的。宇成動力現場的工作人員告訴記者：ldquo河南、山東有不少觀眾是組團來了解花生收獲機，開幕的第一天花生收獲機的宣傳冊就被觀眾搶空。rdquo在展會現場，各花生收獲機生產廠家竭力宣傳機器的特點，宇成動力也是如此。據了解，宇成花生聯合收獲機是宇成動力經過5年的市場調研和研發摸索推出的產品。其特點是脫粒系統采用了一次脫粒、二次復脫粒的清選方式脫粒機構采用長脫粒滾筒、耐濕鋼板沖孔篩、大篩選箱及多種篩片。銷售人員表示，這些技術的應用不僅提高了收獲機的適應性，同時也降低了損失率。田慧華笑稱：ldquo此產品一上市就被關注，每次亮相也都成為焦點。在2012年10月，該產品已通過農業部組織的成果鑒定和新產品小批試制投產鑒定，并獲農業機械推廣鑒定證書，被認定為江蘇省高新技術產品。今年，宇成花生聯合收獲機實現銷售近200臺。rdquo

作者：中國農機化導報王磊2013-11-17

宇成花生收獲機高調入市

5月10日，江蘇宇成動力集團有限公司以下簡稱宇成在泰州成功舉辦了花生收獲機市場開發和推廣研討會，宇成花生聯合收獲機高調宣布入市，為該公司ldquo緣rdquo字系列農業裝備品牌增添了新的亮點。目前，我國花生種植面積近7800萬畝，其中，花生收獲是花生生產過程中的重要環節，所耗工時占整個生產過程的三分之一，作業成本占整個花生生產成本的50以上。由于缺少性能穩定可靠的花生收獲機，目前全國各地的花生收獲仍主要靠人工完成。隨著農村經濟發展和農村勞動力轉移，花生機收已日益成為花生種植地區的制約因素。宇成花生收獲機從研發生產到銷售推廣，經歷了一個漫長的過程，也因此磨練了產品的品質。一開始，宇成高層和研發人員對花生收獲機的前景并不看好。當時，市場上并沒有成型的產品，從無到有研發一種產品，其難度可想而知，而即便過了研發這一關，其后的市場效應也都是未知數。然而，宇成董事長朱懷東當機立斷，宇成專門為花生收獲機的研發生產制定了中長期規劃，開啟了宇成花生收獲機高起點、高標準、高要求的研發之路。經過5年的市場調研和研發摸索，宇成花生收獲機正式面世，如今已成為宇成農裝事業部的重要支柱產品，與稻麥收割機平分秋色。朱懷東表示，宇成花生收獲機從研發到試制，從小批量投放到市場初顯遍地開花之勢。設計起點高、性能指標優越、操作簡潔實用，再加上宇成多年強大的稻麥收獲機服務網絡和服務經驗，宇成花生收獲機剛剛上市就贏得了市場先機。據了解，ldquo果緣rdquo花生聯合收獲機采用流線型的設計，結構緊湊、外形美觀新穎，性能也格外出眾。在收獲過程中，該機可保證較高的摘果率，大大提升了整機的運行速度，并能有效控制損失率，增加收獲量，減輕人工復收的負擔。

作者：劉博2013-05-24

江蘇宇成集團2013商務年會在海南三亞舉辦

2013年1月9日，江蘇宇成集團主題為ldquo品質贏今天bull創新贏未來rdquo的商務年會在景色宜人的三亞隆重召開。宇成集團創始人集團公司董事長朱懷東、農裝公司常務副總經理冒松林、農裝公司技術總監王岳、農裝公司副總經理蒯杰、農裝公司營銷公司總經理張睿、農裝公司副總經理何寶林等集團及農裝事業部各分管負責人出席與會，更有數百名來自全國各地的經銷商代表、主要供應商代表、農機合作化組織和用戶代表、行業領導和相關媒體共同參加了此次盛會。此次大會全面總結了宇成2012年取得的重大成就及其經驗教訓，并就2013年的發展規劃作出重大部署。江蘇宇成集團高層領導集體亮相商務年會江蘇宇成集團商務年會現場宇成集團創始人、董事長朱懷東發表了熱情洋溢的講話。他首先對宇成過去一年的發展情況進行了盤點，并且對集團的未來發展給予了展望。他表示，宇成的未來前景無限，宇成有信心、有能力發展成為行業內的標桿，他希望把宇成打造成為可與國際知名品牌比肩的民族品牌。為實現這一目標，宇成已經作出了多方面的努力，包括進行技改投入、引進ERP系統、成立知識產權管理部等多方面的工作。此外，他還明確提出了2013年度的發展規劃，期盼能夠與各方合作共贏，協同努力把市場做好。宇成集團常務副總經理冒松林致歡迎詞農裝公司常務副總經理冒松林在會上致歡迎詞。他首先總結了2012年宇成的工作情況，指出在過去的一年中宇成取得了明顯的成效，順利實現了ldquo宇成啟航rdquo的第一步目標，同時他也清醒的認識到中宇在發展過程中還存在著一些不足，對此中宇將會認真對待及時加以解決。他表示宇成已經確定了2013年ldquo宇成啟航rdquo新的第二步目標，為了完成上述目標，宇成已經在先進裝備的購置與改造、產品改善、品質控制、產能保障、庫存信息化管理、配件供應、人員培訓等方面做了精心的安排和全面的部署。宇成集團副總經理蒯杰發表演講農裝公司副總經理蒯杰作了產品質量及售后服務工作總結。報告從宇成2012年產品質量及售后服務兩個方面展開，分別介紹了2012年產品總體質量狀況及在售后服務方面所取得的成效，報告重點介紹了宇成存在的問題及其相應的解決措施，明確了2013年質量管理工作思路，要求高度重視產品的設計質量、狠抓產品改進部位的質量驗證工作、重點抓好產品的外觀質量、規范合格供方的評審及管理制度等一系列的工作。宇成集團營銷公司總經理張睿發表演講營銷公司總經理張睿發表了主題為ldquo真誠發展、共謀發展、開拓市場、實現雙贏rdquo的2013年營銷規劃工作思路。會上他提出了宇成2013年工作的總體方針及具體實施方案，表示將緊扣市場脈博，投放適銷對路的產品，進一步強化營銷隊伍建設，落實省級經理考核激勵機制，完善各種管理制度并認真加以執行，要從選好經銷商、充分調動各級經銷商的積極性等諸多方面入手，以爭取早日實現2013年的規劃目標。會上，宇成集團從全國各地的優秀經銷商中評選出12家ldquo2012年度優秀經銷商rdquo，并舉行了隆重的頒獎儀式，以表彰他們在市場開拓和產品服務方面做出的努力和貢獻。廣東惠州金宇盛農業機械有限公司的陳俊宇作為2012年度優秀經銷商的代表首先發言。他表示公司在2012年取得的不俗成績離不開宇成的大力支持，自己在三包服務方面得到了宇成提供的大量的支持與協助，銷售旺季時期宇成更是積極參與、配合各項活動，及時有效的解決了各種故障，使用戶滿意度達到了100。同樣獲評為2012年度優秀經銷商還有興凱湖農場方正農機，該公司經銷部的方天軍也發表了致辭。他說，2012年當地市場競爭非常激烈，宇成谷緣縱軸流收割機以其先進的脫粒、清選技術在激烈的市場競爭中脫穎而出，得到購機用戶的一致認可。此外，他對宇成集團公司主管領導在三包期間親臨現場第時間排除故障、保證收割機正常作業表示了感謝。當天下午，宇成集團還與各經銷商代表一起舉行了分組討論，雙方在2012年的工作基礎上，就2013年的市場情況交換了意見，進一步明確了2013年的市場工作任務，雙方表示將進一步密切協作爭取更大的勝利。這次商務年會的勝利召開，將會進一步鞏固宇成與廣大經銷商之間的密切協作關系。通過緊密的市場協作、清晰的市場定位、周密的市場部署，2013年ldquo宇成啟航rdquo第二步目標的早日實現將指日可待

作者：江蘇宇成集團2013-01-10

江蘇宇成再吹“北伐”號角

6月24日，江蘇宇成動力集團以下簡稱江蘇宇成在哈爾濱舉辦了主題為ldquo質量、創新、贏未來rdquo的新產品發布會，隆重向東北市場推介多款新品半喂入聯合收割機和縱軸流全喂入聯合收割機。此舉標志著江蘇宇成再次吹響ldquo北伐rdquo的號角，欲在東北廣袤的黑土地上書寫新的篇章。號角已然吹響發布會當天，現場座無虛席。來自東北三省及蒙東地區的經銷商代表80多人參加了江蘇宇成動力集團新產品發布會。總經理冒松林在發布會上致辭說，宇成將采取質量和創新兩條腿走路的方式，將多款新產品奉獻給這片黑土地。公司董事長朱懷東的介紹則更加具體明確。他說，去年，宇成在東北銷售400余臺半喂入水稻收獲機，今年宇成將向東北市場投放一批新品，包括500臺縱軸流水稻收獲機、600臺半喂入水稻收獲機，總投放量將達1100臺，宇成還進行了更加詳細的市場規劃。坐落在梅蘭芳故鄉江蘇省泰州市的江蘇宇成集團，從1985年起依靠生產發動機缸體起家，曾在業內創造了輝煌的業績。2005年，江蘇宇成開始與農業部南京農業機械化研究所合作，從事高性能水稻聯合收割機等現代農業裝備的研究開發、制造和營銷，目前已形成年產1萬臺高性能水稻聯合收割機的生產能力。主管營銷工作的宇成集團副總經理田慧華介紹，2011年，宇成實現半喂入聯合收割機銷售886臺，縱軸流全喂入聯合收割機在安徽、湖北、江蘇銷售200多臺。目前，宇成收割機銷售網絡已經遍布全國稻麥主產區，主要銷售區域包括安徽、湖北、江西、湖南、江蘇、廣東、廣西、黑龍江、吉林等省區，并遠銷東南亞和印度。ldquo也確實到了該大規模進軍東北、更上一層樓的時候了。rdquo田慧華表示。慎重的舉措對于水稻機生產廠來說，東北市場的空間和潛力是有目共睹的。各主產廠家都希望能夠在激烈的競爭中搶到一份ldquo蛋糕rdquo。但宇成董事長朱懷東卻表示，宇成很久以前就十分看好東北市場。一直沒有大舉進入，主要還是因為不想ldquo忽悠rdquo經銷商和用戶。事實上，江蘇宇成從事縱軸流全喂入水稻收獲機的研發已經有3年時間，三年來，宇成卻一直保持著低調。ldquo重要的原因是要保持一種謹慎的態度，我們不想倉促進入，再灰溜溜地離開。rdquo朱懷東說。為保證產品質量，避免知識產權方面的糾紛，江蘇宇成專門成立了技術小組進行攻關，并邀請到國內收獲機械資深專家王岳加盟并領銜技術團隊。這使江蘇宇成的縱軸流全喂入水稻收獲機研發項目上升到了更高的層次。2011年7月，江蘇宇成邀請國家知識產權局專家進行座談，就知識產權方面的問題進行了深入研討。今年5月，國家知識產權局的專家再赴宇成，在經過進一步的探討、交流后，宇成在技術創新方面取得了新的進展得到了有關專家的高度肯定。ldquo解決了知識產權方面的困擾，這去掉了我們的一大心病。rdquo朱懷東講道，ldquo目前，知識產權已經成為宇成發展的重要戰略之一rdquo。不僅如此，為了開發東北市場，江蘇宇成自去年起就開始安排部分新產品在東北地區進行小批量銷售。ldquo盡管沒有補貼，試銷過程中也暴露出了一些問題，但總體來說，機器還是受到了農民的廣泛歡迎。rdquo江蘇宇成總經理冒松林說。為進一步提高產品可靠性，自去年底開始，江蘇宇成安排進行了多次異地適應性實驗，對產品性能進行了完善。今年四五月份，江蘇宇成還專門帶數臺機器到印度進行收割試驗，進一步檢驗機械性能，提高可靠性。ldquo這種實驗成本很高，但印度大部分地區水稻生長情況和收獲習慣與東北類似，試驗對宇成的實際幫助非常大。rdquo朱懷東說。此外，江蘇宇成在配件供應、售后服務體系方面也進行了充足的考慮和謀劃。冒松林表示，目前公司在其他地區的市場已經基本穩固，今年的重點就是全力進軍東北市場，爭取塑造宇成自主品牌。反響比較積極發布會現場，參會代表與江蘇宇成的互動十分積極、熱烈。在發布會安排的現場觀摩環節上，宇成的收獲機產品引起了參會代表們的強烈興趣，不少代表認真聽取相關介紹，并親自上前研究、體驗。幾位宇成集團的老用戶也挺身而出，擔當起現場解說員的角色。黑龍江省農墾總局農機局局長李俊也興致勃勃地參觀了現場樣機，并與宇成集團的技術人員進行了交流。他表示，黑龍江農墾發展水田機械化過程中，選擇機具的一個原則是大中小相結合、全喂入與半喂入相結合、霜前與霜后相結合。宇成集團的產品在黑龍江市場應該能夠有所作為。黑龍江農機總公司副總經理陶威表示，宇成集團的產品質量好，應該爭取在即將啟動的水田合作社建設項目中有所收獲。他建議宇成集團趁勢而上，趕在黑龍江收獲機銷售旺季到來之前，加強營銷方面的力度，多搞一些宣傳、促銷和演示會等活動，盡快在東北農民心目中提高品牌影響力。該發布會的情況在新浪微博發布后，宇成進軍東北市場的消息引起了農機界博友的廣泛關注。對于網友的關注，宇成集團營銷副總經理田慧華給予了積極回應。他表示，宇成追求的是故障率低的產品，永遠會讓經銷商賣放心的產品，讓農民用放心的產品。盡管宇成為大舉進軍東北市場已經做好一系列準備，但要做的功課還很多，還要繼續努力。

作者：夏明2012-07-09

訪江蘇宇成動力集團有限公司總經理黃暉

新年以來，收獲機市場一直表現詭異。而專業生產水稻收獲機械的江蘇宇成動力集團有限公司為適應市場變化，適時推出的遇上你是我的緣緣分中國走進谷緣緣文化節等系列活動，在多個地區產生了良好影響。日前，記者采訪了公司副總經理黃暉。中國農機化導報：如何看待現階段的收獲機械行業黃輝：我認為，國內收獲機械這個行業目前依然處在初級階段。初級階段表現在缺乏核心技術，以及由此造成的產品較低水平的嚴重同質化。初級階段還表現在人力資源的匱乏。企業忙于生計，缺乏有效的培養機制，于是相互之間挖墻腳，一套圖紙能讓一個人把業內的企業全部呆一遍。初級階段的另一個表現是企業經營者缺乏對行業深層次的思考，要么妄自尊大，要么妄自菲薄。當然，對客戶的理解、對市場營銷本質的認識我們同樣處在初級階段。中國農機化導報：如何看待今年上半年的市場變化黃輝：這是客觀規律的一種反映。宇成也受到了沖擊，跟年初預期相比有落差但跟歷史比保持了適度增長，而且比我們預期的增長更為合理：市場份額大幅度提高。我一直跟我的同事分享彎道超車的理念。如果說，直道上比的是誰啟動得早，那么彎道則比的是綜合因素，車的性能、駕駛技術、心理素質、對車道的適應性，當然還有信念和勇氣。我們在半喂入領域的起步與日本同行比晚了40年，與國內大多數企業比至少也晚了5年，也就是說我們的起步是落后的。我們第一步的發展是得益于我們對市場的判斷和機型定位的準確。我們第二步的發展就是練內功、練技術。一方面埋頭做事強化企業這輛車的性能，一方面在如何理解市場上下功夫、在滿足客戶需求上下功夫、在企業如何適應生存的大環境上下功夫。我們始終重視提高產品品質，連續兩年實施質量年活動，產品內外品質有了長足的提高。再就是技術儲備，我們在高性能收獲機械的技術儲備上蓄積的能量在下一步的發展上會持續穩定的釋放。三四月份，我們到幾個省做了專門的調查，下一步企業經營思路就清晰了：把市場營銷的思路聚焦到農機專業合作社這個新鮮事物和潛在的大量需要升級的用戶身上來，行業內第家推出了專門的整套解決方案，對市場開發起到了很好的促進作用。今年我們推出的遇上你是我的緣緣分中國走進谷緣緣文化節活動，在江蘇、安徽、湖北、湖南、江西等地產生了良好的社會影響，強化了品牌里緣的內涵，如今因谷結緣、自當用心已被廣大客戶和伙伴所接受。

作者：吳思渝2010-07-06

宇成谷緣半喂入收獲機吉林生產線悄然落成

黑龍江地區的戰略研討會之后不久，近日，江蘇宇成動力集團又不失時機、戰略性的ldquo落下一子rdquo，位于吉林九臺市的生產線順利投產。這意味著，宇成集團已悄然完成其在東北的戰略布局。與其他廠家生產線轟轟烈烈的儀式相比，宇成集團保持了一貫的低調。長達一年的精心準備，數十次的生產流水線的調整布置、數百人次的人員培訓，保證了產品下線一次驗收合格，各項指標完全符合要求。ldquo關鍵是把產品做好，而不是造聲勢，后還得用戶說好才行，至于下線儀式要盡量簡單。rdquo公司總經理黃輝表示。盡管低調，此番這個半喂入收割機行業新銳的戰略布局還是引起行業和地方政府的高度關注。吉林省副省長王守臣出席開幕式并題詞祝賀，長春市副市長馮強和九臺市副市長逯占元，以及吉林地市農機主管部門領導近兩百人出席了開幕式。江蘇宇成動力集團進入行業三年后，已不動聲色地躋身行業第集團。

作者：吳思渝董貴才2009-09-11

江蘇宇成集團召開商務年會

12月18日，江蘇宇成集團農業裝備商務年會在無錫召開，江蘇宇成力爭在8220十一五8221期末，實現國產半喂入產銷規模全國第并形成自主創新品牌。據公司總經理冒松林介紹，2008年是江蘇宇成集團農裝公司進入農機行業的第三個年頭。全年實現收割機銷售758臺，插秧機銷售近百臺。其中，半喂入收割機實現銷售220臺，躋身國產半喂入生產企業前三位。年會提出了2009年江蘇宇成農裝公司的目標：半喂入收割機作為主打產品，確保銷售800臺，力爭1000臺全喂入收割機作為市場覆蓋，確保銷售800臺，其中實現外銷超300臺步進式插秧機作為市場儲備，力爭實現銷售200臺力爭全年實現銷售額1.8億元產銷率達98以上整機出廠合格率達100。到2011年，江蘇宇成力爭產銷規模實現國產半喂入行業第并形成自主創新品牌。為保證銷售目標的實現，全面提高產品質量，宇成公司將2009年確定為公司8220質量年8221。公司要從車間的互檢互控入手，制定崗位責任考核到人，把市場反饋的信息原原本本地追溯到車間各道工序上進行固化。同時，開展一系列的質量培訓活動，促進公司全員質量意識的提高。

作者：陸海曙夏明2008-12-23

江蘇宇成動力集團有限公司

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