王超安

管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

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崔本中:農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新 【推薦】收藏

 
    農(nóng)業(yè)機(jī)械是數(shù)控機(jī)床重要的服務(wù)用戶,其技術(shù)進(jìn)步、投資增加、市場(chǎng)繁榮直接帶動(dòng)了數(shù)控機(jī)床的技改方向和發(fā)展趨勢(shì)。中央一號(hào)文件連續(xù)四年聚焦農(nóng)業(yè),同時(shí)也對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的制造提出了更高的要求。數(shù)控機(jī)床行業(yè)該如何以此為契機(jī),為國(guó)民建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也努力搞好本行業(yè)的建設(shè)。記者就這些問題,采訪了中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔本中。 

  記者:振興我國(guó)裝備制造業(yè)是我國(guó)近期發(fā)展規(guī)劃里的重要內(nèi)容,農(nóng)業(yè)機(jī)械是重要組成部分,您多年來從事農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的管理工作,請(qǐng)您從切身體會(huì),談?wù)勅绾未龠M(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。
 
  崔本中:的確,農(nóng)業(yè)機(jī)械是我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的重要組成部分。這不僅僅是因?yàn)樗漠a(chǎn)值排在整個(gè)機(jī)械制造業(yè)前幾名,更是因?yàn)樗?wù)于占我國(guó)GDP12%、從業(yè)人數(shù)占全國(guó)人口的45.5%的第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起著不可替代的作用。毛澤東主席曾經(jīng)說過:“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”。那么,對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展,我個(gè)人認(rèn)為主要取決于三個(gè)方面的因素:一是“三農(nóng)”大的環(huán)境和政策。這從我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展歷程,特別是近幾年黨和國(guó)家高度重視和扶持“三農(nóng)”,農(nóng)業(yè)機(jī)械化得到空前發(fā)展的客觀事實(shí)就可以得到印證。二是農(nóng)機(jī)行業(yè)的整體水平和滿足市場(chǎng)需要的能力。它包括科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)。三是農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境。應(yīng)該說,近些年,農(nóng)機(jī)行業(yè)取得了飛速發(fā)展,特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)過這幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,滿足市場(chǎng)的能力和水平得到很大提高,市場(chǎng)的整體環(huán)境也越來越好。但依然存在著一些制約因素,比如:科研方面自主創(chuàng)新能力較弱,流通環(huán)節(jié)散、小、差;行政管理和監(jiān)督的力度還不夠,依然存在著地方保護(hù)現(xiàn)象。如何解決這些問題呢?我認(rèn)為需要各級(jí)政府、行業(yè)組織、企業(yè)共同努力。特別是各級(jí)政府部門,如果能夠進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的監(jiān)管力度,加大培育和扶持具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)以及現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)流通企業(yè),將會(huì)起到非常積極的效果。
 
  記者:在我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)中,國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用狀況如何?
 
  崔本中:在農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)中,國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用是與企業(yè)的技術(shù)改造同步進(jìn)行的。農(nóng)機(jī)企業(yè)技術(shù)改造在七五至九五期間主要以國(guó)家投資為主,其中九五投資規(guī)模達(dá)到高潮,總規(guī)模達(dá)到100多個(gè)億(大體包括“雙加”專項(xiàng)計(jì)劃、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委四個(gè)計(jì)劃、財(cái)政債券技改專項(xiàng)計(jì)劃和企業(yè)自籌資金改造);十五以后,主要以國(guó)債、貼息貸款、引進(jìn)外資、合資合作和企業(yè)自籌為主。目前,農(nóng)機(jī)企業(yè)大部分完成了第一輪技術(shù)改造,在技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品技術(shù)含量方面有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床在大多數(shù)大、中型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用;一些沒有條件的中、小企業(yè)也紛紛將關(guān)鍵部件委托給有數(shù)控機(jī)床設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行加工。數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用,為農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)效率的提升起到了關(guān)鍵的作用。
 
  例如:鹽城拖拉機(jī)廠2002年投資3000萬元,購置以加工中心、數(shù)控設(shè)備為主體的柔性加工系統(tǒng),形成年產(chǎn)手扶6萬臺(tái)、輪式拖拉機(jī)1.5萬臺(tái)的生產(chǎn)能力。河南中原內(nèi)配股份有限公司使用珩磨、數(shù)銑、加工中心等,品質(zhì)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品出口到巴基斯坦、印度、東南亞。龍口油泵油嘴有限責(zé)任公司投資裝備了300多臺(tái)國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床,促使產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升,產(chǎn)量、產(chǎn)值連年翻番,由原來產(chǎn)值只有幾千萬,配套范圍只限單缸小柴的小廠,發(fā)展到產(chǎn)值達(dá)4—5個(gè)億,產(chǎn)品配套范圍擴(kuò)大到多缸、船用大馬力柴油機(jī)。再如廣東懷集汽配廠,使用上海的數(shù)控磨、端面磨,產(chǎn)品出口到美國(guó),近期還要大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)改造,裝備數(shù)控電敦機(jī),以節(jié)省原材料,提高工藝水平。
 
  總之,國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床應(yīng)用于農(nóng)機(jī)各分行業(yè)已經(jīng)很普遍,并為農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
 
  記者:中央一號(hào)文件連續(xù)四年聚焦農(nóng)業(yè),同時(shí)也對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的制造提出了更高的要求,要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)對(duì)數(shù)控機(jī)床業(yè)提出什么樣的發(fā)展需求?換言之,我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)怎么做才能更好地為農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)服務(wù)呢?
 
  崔本中:農(nóng)業(yè)機(jī)械作為重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料,對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的作用。在當(dāng)前黨和政府高度重視農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)機(jī)械化迅猛發(fā)展的大好形勢(shì)下,農(nóng)機(jī)工業(yè)制造水平以前所未有的速度在提高,產(chǎn)品更新?lián)Q代也日新月異。如“十一五”期間拖拉機(jī)繼續(xù)向大馬力延伸,高速、大馬力半喂入水稻收割機(jī)的發(fā)展,水稻插秧機(jī)玉米收割機(jī)、農(nóng)副加工機(jī)械、飼料加工機(jī)械、資源節(jié)約型機(jī)械的廣泛應(yīng)用,都需要大量先進(jìn)數(shù)控設(shè)備作為支撐;另外,生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,需要大量的數(shù)控設(shè)備。如2006年我國(guó)大中型拖拉機(jī)產(chǎn)量達(dá)20.73萬臺(tái),柴油機(jī)達(dá)452172千瓦;預(yù)計(jì)大中型拖拉機(jī)產(chǎn)量將在不遠(yuǎn)的將來突破30萬臺(tái)。
 
  目前一拖在建100以上馬力技術(shù)改造項(xiàng)目,常柴投資8700萬元改造多缸柴油機(jī)生產(chǎn)線并形成年產(chǎn)15品加工工藝的提升同樣需要大量先進(jìn)、高精度加工設(shè)備。如柴油機(jī)、拖拉機(jī)的箱體、機(jī)體的加工,按照傳統(tǒng)工藝,不僅工藝復(fù)雜,來回搬運(yùn),重復(fù)勞動(dòng),而且檢測(cè)效率十分低下,一人一天只能檢測(cè)一臺(tái)。通過技術(shù)改造,不僅多道工序可以同時(shí)在一臺(tái)加工中心完成,而且通過使用數(shù)控檢測(cè)設(shè)備,可以將檢測(cè)時(shí)間縮短至30分鐘;再如油泵油嘴偶件加工、液壓件加工以及一些作業(yè)復(fù)雜、相互配合精密的裝置都需要高精度數(shù)控設(shè)備。因此說,數(shù)控機(jī)床在農(nóng)機(jī)制造業(yè)中有著非常廣闊的應(yīng)用空間。
 
  作為數(shù)控機(jī)床企業(yè)在為農(nóng)機(jī)制造業(yè)提供設(shè)備時(shí),我認(rèn)為應(yīng)注重做好以下三個(gè)方面的服務(wù):
 
  第一,盡可能把柔性理念用在農(nóng)機(jī)加工設(shè)備上。農(nóng)機(jī)行業(yè)的服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民,這就決定了農(nóng)機(jī)行業(yè)是個(gè)微利行業(yè),農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低。因此,機(jī)床企業(yè)應(yīng)根據(jù)農(nóng)機(jī)企業(yè)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在條件許可時(shí),盡量省去一些對(duì)于制造農(nóng)機(jī)來說不必要的功能,以降低成本。
 
  第二,進(jìn)一步加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)。比如:在提供售前服務(wù)時(shí),著重做好售前培訓(xùn)和幫助企業(yè)開發(fā)工藝軟件工作。
 
  第三,建議在產(chǎn)品開發(fā)時(shí),能夠與農(nóng)機(jī)企業(yè)形成合作開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。可以選擇農(nóng)機(jī)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目作為研發(fā)重點(diǎn),這樣,既可以解決用戶的需求,又可以為機(jī)床企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目找米下鍋。目前油泵油嘴端面磨床、凸輪磨、薄壁缸套珩磨都依賴進(jìn)口,價(jià)格在幾十萬至上百萬美金不等。如果聯(lián)合開發(fā),成本會(huì)成倍下降,不僅減少了農(nóng)機(jī)企業(yè)的負(fù)擔(dān),而且也為機(jī)床企業(yè)創(chuàng)造了市場(chǎng)空間。
 
  記者:2006年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的第一年,國(guó)家及各級(jí)政府加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,特別是農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼資金的大幅增加,給我們農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來了巨大的商機(jī),協(xié)會(huì)是如何把握時(shí)機(jī),再創(chuàng)佳績(jī)的?
 
  崔本中:2006年對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)而言,是非常好,也是非常有意義的一年。因?yàn)樗仁恰笆晃濉币?guī)劃開局之年,又是推進(jìn)“社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”的第一年。各級(jí)政府對(duì)農(nóng)業(yè)的投入不斷加大,特別是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金大幅增加,為農(nóng)機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)作為在全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)有著廣泛影響力的行業(yè)組織,為行業(yè)做了許多有益的工作,得到了行業(yè)內(nèi)外以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。協(xié)會(huì)在行業(yè)中的資信、地位、作用以及影響力、凝聚力、號(hào)召力明顯加強(qiáng)。面對(duì)良好的農(nóng)機(jī)發(fā)展環(huán)境,中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)將牢記“頑強(qiáng)拼搏、造福社會(huì)、開拓進(jìn)取、跨越時(shí)空”的信念,抓住機(jī)遇,團(tuán)結(jié)拼博,為農(nóng)機(jī)流通——這一光榮而偉大的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。一方面,我們要竭盡全力為行業(yè)服務(wù),當(dāng)好會(huì)員、企業(yè)、行業(yè)的“娘家人”、“紅娘”和“代言人”;另一方面,我們要下力氣做好已有服務(wù)品牌,開拓新的品牌項(xiàng)目:
 
  第一,繼續(xù)把全國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品訂貨交易會(huì)暨中國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)展做大、做強(qiáng)、做精,做出國(guó)際水平。為此,我們要做好三個(gè)方面的結(jié)合,一是要和農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)試驗(yàn)鑒定總站、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)開發(fā)推廣總站以及中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)等各有關(guān)單位的結(jié)合;二是要和農(nóng)機(jī)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以及各種經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合;三是要和農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)銷企業(yè)、農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)以及農(nóng)機(jī)用戶的結(jié)合。同時(shí),在條件成熟的時(shí)候,要籌備成立中國(guó)農(nóng)機(jī)展工作組委會(huì),研究探討“全國(guó)農(nóng)機(jī)會(huì)”的形式、內(nèi)容、選址以及發(fā)展方向。
 
  第二,我們要在貿(mào)易工作、創(chuàng)建農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)突破。目前,我們正在和北京興東方實(shí)業(yè)有限公司(原北京市農(nóng)機(jī)局)合作籌建北京農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng);在貿(mào)易工作方面,我們引進(jìn)的澳大利亞電子圍欄項(xiàng)目,吸引了許多合作廠商,也開始得到了一些地方政府的認(rèn)可,已計(jì)劃立項(xiàng)推廣。
 
  第三,整合信息資源,完善信息鏈,做好信息服務(wù)。全行業(yè)對(duì)信息的要求非常迫切,為此,我們于2006年10月開通了中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通網(wǎng)。
 
  今年,我們將對(duì)信息資源進(jìn)行整合,完善信息鏈,初步實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的信息互享,希望廣大會(huì)員單位以及農(nóng)機(jī)企、事業(yè)單位大力支持我們的工作,將信息工作切實(shí)做好。
 
  記者:在2006年農(nóng)機(jī)產(chǎn)品訂貨交易會(huì)上,國(guó)內(nèi)、國(guó)際農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)相拿出自己的**新產(chǎn)品,您對(duì)展會(huì)的效果感覺如何。
 
  崔本中:2006年各參展企業(yè)的重視程度達(dá)到了空前高度。一方面,許多企業(yè)將展臺(tái)布置得匠心獨(dú)運(yùn)、風(fēng)格獨(dú)特,充分展示了企業(yè)的理念、文化和形象。比如:中國(guó)一拖把整個(gè)展臺(tái)設(shè)計(jì)成“龍”的造型,蘊(yùn)涵了龍頭企業(yè)的深意;另一方面,企業(yè)競(jìng)相拿出了**新產(chǎn)品,如:中國(guó)一拖推出的180馬力拖拉機(jī),福田雷沃重工推出的160馬力拖拉機(jī),高密春雨的自走式收割機(jī)等等。企業(yè)之所以這樣重視“全國(guó)會(huì)”并拿出自己的**新產(chǎn)品,正是因?yàn)椤叭珖?guó)會(huì)”的規(guī)模和影響日益擴(kuò)大,功能日臻完善。
 
  2006年“全國(guó)會(huì)”的參展面積達(dá)到了10.5萬平方米,增長(zhǎng)率達(dá)30%;參展企業(yè)1623家,同比增加111家;首次使用的現(xiàn)場(chǎng)觀眾登錄系統(tǒng)顯示,有5萬專業(yè)觀眾參觀,形成了超過10萬人次的持續(xù)人流;與“全國(guó)會(huì)”同期舉辦的“論壇”等延伸活動(dòng),規(guī)模更大,主題更加突出,層次更高,受到了參展企業(yè)、行業(yè)及社會(huì)各界的歡迎。
 
  此外,我們?cè)?006年展會(huì)期間還組織了十幾場(chǎng)由參展企業(yè)唱主角的產(chǎn)品推介會(huì),滿足了參展企業(yè)和觀眾不同層次的需要,使“全國(guó)會(huì)”的內(nèi)容更加豐富。所以,2006年的“全國(guó)會(huì)”全行業(yè)總的評(píng)價(jià)效果是非常好的,或者說是達(dá)到甚至超過了預(yù)期的效果。正如有的媒體評(píng)論的:“全國(guó)會(huì)已經(jīng)成了企業(yè)形象展示的窗口、品牌拓展的媒介、新品展示的平臺(tái)、信息收集的渠道、工貿(mào)溝通的橋梁、未來產(chǎn)品發(fā)展走勢(shì)的監(jiān)測(cè)站和觀察行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的晴雨表。”
 
  記者:您在很多場(chǎng)合都講過,要將“全國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品訂貨會(huì)暨中國(guó)農(nóng)機(jī)展”打造成更高水平的“全國(guó)會(huì)”和“國(guó)際展”,那么我們現(xiàn)在還需要做哪些努力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?今年“全國(guó)會(huì)”的籌備情況如何?
 
  崔本中:每年一度的“全國(guó)會(huì)”早已成為行業(yè)的盛會(huì),在行業(yè)中享有盛名,也引起了眾多海外農(nóng)機(jī)廠商、行業(yè)組織的關(guān)注。下一步,我們?cè)诶^續(xù)擴(kuò)大“全國(guó)會(huì)”規(guī)模的同時(shí),將邀請(qǐng)更多的國(guó)內(nèi)、外農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商,國(guó)外使、領(lǐng)館人員參加展會(huì);努力建立農(nóng)機(jī)**終用戶資料庫,它包括農(nóng)機(jī)合作組織、種糧大戶等,我們將邀請(qǐng)他們參加我們的“全國(guó)會(huì)”。進(jìn)一步“國(guó)際化”是我們今后努力的一個(gè)重要方向和重要方面。
 
  目前,我們與日本農(nóng)機(jī)工業(yè)會(huì)、韓國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)同組合、德國(guó)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)以及拖拉機(jī)與農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備制造商協(xié)會(huì)、西班牙農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口商會(huì)、巴西機(jī)械與設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)以及美國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械批發(fā)商協(xié)會(huì)等國(guó)外農(nóng)機(jī)相關(guān)組織建立了廣泛和深入的聯(lián)系。國(guó)外廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需求是比較迫切的,我們將通過加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部以及地方政府的聯(lián)系,通過一些政府采購項(xiàng)目,吸引更多的國(guó)外廠商參加我們的“全國(guó)會(huì)”,加速國(guó)際化進(jìn)程。
 
  另外,我們國(guó)家的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在價(jià)格、適用性上有很多優(yōu)勢(shì),尤其在東南亞、非洲、南美市場(chǎng)頗受歡迎,我們也將組織國(guó)內(nèi)的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)參加、參觀國(guó)外的農(nóng)機(jī)展,使我國(guó)更多的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品走出國(guó)門。 
 




發(fā)表于 @ 2008年07月08日 10:34:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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管理咨詢師,利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年,擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人,自上世紀(jì)90年代以來,先后在新華社、人民日?qǐng)?bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、農(nóng)民日?qǐng)?bào)、中國(guó)工業(yè)報(bào)等媒體發(fā)表作品300余篇,其中在中文核心雜志發(fā)表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創(chuàng)”作品外,其余作品均來自網(wǎng)絡(luò),如涉及版權(quán),請(qǐng)告知以便刪除。
文章分類
本人觀點(diǎn)本人觀點(diǎn)(12篇)
播種機(jī)械保養(yǎng)播種機(jī)械保養(yǎng)(14篇)
柴油機(jī)市場(chǎng)柴油機(jī)市場(chǎng)(6篇)
柴油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)柴油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)(72篇)
產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(104篇)
迪爾天拖板塊迪爾天拖板塊(2篇)
個(gè)人觀點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)(13篇)
購機(jī)補(bǔ)貼購機(jī)補(bǔ)貼(11篇)
管理故事管理故事(114篇)
管理文萃管理文萃(13篇)
宏觀走勢(shì)宏觀走勢(shì)(74篇)
農(nóng)機(jī)具園地農(nóng)機(jī)具園地(39篇)
企業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)(1篇)
收獲機(jī)技術(shù)收獲機(jī)技術(shù)(10篇)
收獲機(jī)市場(chǎng)收獲機(jī)市場(chǎng)(9篇)
收獲機(jī)械維修保養(yǎng)收獲機(jī)械維修保養(yǎng)(48篇)
首長(zhǎng)講話首長(zhǎng)講話(3篇)
拖拉機(jī)技術(shù)拖拉機(jī)技術(shù)(37篇)
拖拉機(jī)市場(chǎng)拖拉機(jī)市場(chǎng)(29篇)
拖拉機(jī)維修保養(yǎng)拖拉機(jī)維修保養(yǎng)(109篇)
寫作天地寫作天地(2篇)
行業(yè)亮點(diǎn)行業(yè)亮點(diǎn)(100篇)
一拖公司板塊一拖公司板塊(1篇)
油價(jià)上漲油價(jià)上漲(21篇)
政策法規(guī)政策法規(guī)(26篇)
質(zhì)量管理質(zhì)量管理(1篇)
專家訪談專家訪談(13篇)
電子商務(wù)電子商務(wù)(0篇)
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